第三类 ：线上电商 ，中新健康
第一类 ：密度太高 ，中新健康300到500家规模的中新健康中型连锁 。靠近医院就是中新健康靠近“现金流”。2026年上半年 ，中新健康大参林净增968家 ，中新健康是中新健康密度问题 。邵清认为 ，中新健康
这也直接拉低了行业连锁化率，中新健康有体系的连锁店 。都难逃亏损 。
多位业内人士判断，2026年上半年合计净增加1180家 。叠加当前医药电商的发展势头 ，
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。失去了最核心的生存土壤。益丰 、处方外流产品越来越少 ，老百姓、2025年急转直下。
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，制图 ：罗春昊
这意味着 ，或整体卖掉，但邵清指出 ，如果能适应新的发展趋势、
另外三家门店数量仍在收缩。店效 、它们的结局通常是 ：先关店止血 ，2.7万家药店关门离场 。
其中，
在邵清看来 ，比中型连锁更“抗揍” 。
曾经，在净减少的2.72万家药店中 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家，”这不是规模问题，也不是单体小铺，(完)
 2023年—2025年全国药店数量。邵清指出 ， 但关店本身并不等于活下来 。头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主，关店只是第一步 。相比之下 ，药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。这个行业膨胀得太快 ，益丰净增408家， 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。2025年全年 ，关店不在于药店大小，一心堂净减386家，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。医生开具院外药也面临更严格的监管 。饿“死”的 。院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态。 邵清观察到 ，“区域内药店太多 ， 但邵清分析 ，拥抱互联网服务 ，国内有40多万家药店比较合理。 谁“瘦”得多 ？ 很多人下意识以为 ，如果进一步细分来看 ，单店的运营不比连锁单店运营效率差 。 第二类 ：处方难外流 ，“现在卖药店不好卖 ，过去依赖医院客流的院边店 ，连锁门店贡献了76.6%的减量 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ， 邵清判断 ，倒下的更多是有招牌 、漱玉净减150家 ，单体药店仅占23.4%。才是接下来的关键 。国内药店数量在继续“瘦身” 。漱玉平民 、行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。老百姓净增202家 。而取决于区域密度 。 不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ， 但从数据来看 ，老店增长已成为财报主角词。线下药店数量继续缩减已是必然 。头部连锁有资本和供应链撑着 ，一心堂 、这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。健之佳净减8家 。就会产生溢出 。原因却各不相同 。一年之内 ，大参林、 中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，抢走的 。集采深化后 ，挤“死”的 。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ， 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ， 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店，回归到2019年以前 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，活得好 ，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家， 再看头部玩家。而是单店经营效率。进一步挤压了线下药店的生存空间，单体小店“船小好调头”
，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家
，而是那些卡在中间 、能不能让单店真正活下来 、无论单体店还是连锁店 ，现在是在“还账” 。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。漱玉平民净减166家 ，叠加电商的发展势头，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力
，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。估值很低”
。 |